|
5月13日上午，市城投集團召開月度分析會，總結(jié)四月份工作，安排部署五月份工作，集團總經(jīng)理閆忠民主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子公司黨政負責(zé)人、機關(guān)各部室負責(zé)人參加了會議。
會上，集團總經(jīng)理閆忠民結(jié)合四月份各項工作進展情況，對五月份工作進行了安排部署，一是扭住關(guān)鍵，抓住焦點，掐住難點，全力推進項目建設(shè)。全面加快抽黃供水、北水廠、人民公園停車場、綜合管廊、西海等項目建設(shè)步伐。二是深化對標管理，提升管理水平。物業(yè)公司、排水公司、自來水公司要進一步優(yōu)化對標管理，從局部到全部，實現(xiàn)全覆蓋。其它子公司要向這3個公司學(xué)習(xí)，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，進一步加強管理。三是統(tǒng)籌兼顧，學(xué)做結(jié)合，把“兩學(xué)一做”與當前工作有機結(jié)合，爭取實現(xiàn)“雙過半”。
董事長李彥龍指出，集團項目開局良好，綜合工作進展比較順利，項目建設(shè)形象進度慢，“兩學(xué)兩做”進展不平衡。他強調(diào)，在五月份要進一步扎實推進“兩學(xué)一做”專題教育，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，簽訂黨員承諾書，劃分黨員責(zé)任區(qū)。業(yè)務(wù)工作要抓重點、攻難點、增措施、補短板、要效益。另外，要精準對標，夯實責(zé)任，強化監(jiān)督，嚴格考核，確保各項工作穩(wěn)步推進。
|
