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市城投集團項目建設“百日會戰(zhàn)”啟動以來,在市委、市政府的正確領導下,集團各子公司、各項目部高度重視、積極響應,精心組織、精準發(fā)力、強力推進,集團“百日會戰(zhàn)”取得了可喜的成績，圓滿收官。
9月18日，市城投集團早于全市率先啟動項目建設“百日會戰(zhàn)”，經過100個日夜的奮戰(zhàn)，截至目前，集團19個在建項目全部完成節(jié)點目標任務。此次會戰(zhàn)的圓滿收官得益于集團的多項舉措。一是精心部署，組織保障堅強有力。集團成立了以董事長李彥龍為組長，領導班子成員為小組成員的項目建設“百日會戰(zhàn)”領導小組，研究制定了切實可行的活動實施方案，明確目標，各盡其責，積極采取有效措施，保安全、抓質量、搶進度，全力推進“百日會戰(zhàn)”活動的深入開展。二是廣泛宣傳，建設氛圍濃厚和諧。為配合項目建設“百日會戰(zhàn)”的順利進行，集團專門擬定宣傳標語分發(fā)給項目單位制作條幅，在施工區(qū)域醒目地點懸掛，大力營造良好的會戰(zhàn)施工氛圍。利用集團網站、期刊等平臺優(yōu)勢，設立專題版面，全面宣傳報道“百日會戰(zhàn)”；建立微信交流群，各項目部及時發(fā)布項目進展最新動態(tài)，群內互相交流，形成比學趕超的濃厚氣氛；創(chuàng)辦《百日會戰(zhàn)快訊》宣傳報道各項目會戰(zhàn)期間的重要舉措、重大施工節(jié)點、先進典型，實時掌握項目建設進展情況,準確把握“百日會戰(zhàn)”進展節(jié)奏,對會戰(zhàn)期間施工現(xiàn)場活動形象的樹立、營造優(yōu)質高效、安全文明的施工氛圍起到了良好的烘托和促進效果。三是強化措施，項目管理持續(xù)提升。在項目建設“百日會戰(zhàn)”的推進中，城投集團實施了“任務倒逼、時限倒推、責任倒追”的“三倒”機制，各項目排定項目責任表，詳列任務清單，將目標分解到天，有效的推動了建設進度。建立項目建設“每日有要情摘要、每周有數(shù)據調度、每月有綜合分析”的動態(tài)管理機制, 確保項目建設高效運轉。項目包聯(lián)領導發(fā)揮示范帶頭作用，深入一線，對重點建設項目親力親為，靠前指揮，在一線掌握情況，在一線研究解決問題，在一線督促進度，為項目推進打下了堅實基礎。同時，集團調整會議時間，與項目一線人員相關的會議統(tǒng)一放到晚上，騰出更多的時間推進工作。四是協(xié)調推進，文明工地創(chuàng)建得力。城投集團在建項目嚴格按照施工規(guī)范做好現(xiàn)場管理，定期召開安全生產會議，11月底集團下發(fā)《做好歲末年初安全生產工作的通知》，對安全生產再次敲響警鐘，全面落實安全生產“黨政同責、一崗雙責”責任，強化“紅線”意識，加強安全文化建設，提高安全保障能力，有效防范和堅決遏制了重大事故的發(fā)生，2016年城投集團沒有一起安全責任事故。在建設工程質量方面各項目參建單位切實加強了質量監(jiān)管，狠抓工程質量不放松，嚴格履行相關程序，力爭建設精品工程。會戰(zhàn)期間各項目部文明施工，施工現(xiàn)場標識、標語齊全，努力做到“六個100%”，尤其是環(huán)保降塵措施到位，凡黃土裸露施工區(qū)域，都進行了覆蓋，切實做好工地揚塵治理，改善空氣質量。五是嚴格督查，項目進度成效顯著。會戰(zhàn)期間，城投集團進一步完善督查機制，凝聚督查合力，注重督查實效。成立項目督查組按照項目節(jié)點目標定期到工地一線，實地檢查了解項目進展情況及存在問題，做好信息反饋。共督查5次。特別是針對西海濕地公園、渭河綜合廊橋等幾個重大項目以及進度緩慢、未開工項目進行督查督辦，幾個項目后期發(fā)力，完成了落后的節(jié)點目標，取得了實質性進展。
今后，市城投集團將以“百日會戰(zhàn)”的顯著成效，提振共抓項目建設的信心斗志，以“百日會戰(zhàn)”的標桿典范，評鑒干事創(chuàng)業(yè)的境界高低，以“百日會戰(zhàn)”的奮進風采，開啟新一輪發(fā)展活力的強勁迸發(fā)，確保年底前全面超額完成全年建設任務，以優(yōu)異的成績向全市人民獻上一份厚禮。 |
