2月22日-23日，為切實做好集團在建項目節(jié)后復工復產工作，由集團監(jiān)事會負責人黨進栓領隊，監(jiān)事審計室、工程預算部、綜合辦公室等部門組成項目督查組，對集團在建項目開展節(jié)后復工復產專項督查工作。
督查組先后深入華州區(qū)橋澗峪水庫引水入城工程，渭南市抽黃供水·北灣調蓄池，天然氣儲氣庫，多功能館，中心城區(qū)供水管網平差及改擴建工程，杜化路、仲寧街市政道路，市區(qū)污水處理廠提標改擴建工程等在建項目，對春節(jié)后復工復產、安全生產及文明工地建設工作開展情況進行了全面檢查。與會過程中，集團總經理助理王剛從技術的角度，深層次分析各項目單位的重點工作和難點問題，及時解決項目單位在施工過程中面臨的技術難題，為集團如期完成全年項目建設目標任務提供了技術保障。
集團監(jiān)事會負責人黨進栓要求各項目單位：一是明確目標，攻難克堅，堅決如期完成工作任務。施工單位要組織迅速上勞，全面復工，快速建起項目建設高潮；項目建設單位要統(tǒng)籌規(guī)劃，抓好銜接，確保項目整體順利實施；項目現場負責人要堅守陣地，靠前指揮，項目經理要駐守施工現場；監(jiān)理單位要把好質量關、安全關，對事前事中事后及時跟進和管理。二是積極主動，落實責任，加快項目手續(xù)辦理。項目建設單位要高度重視、成立專班，以市政府兩會提出的“為民辦好十件實事”和“三四五”為切入點，優(yōu)化項目手續(xù)辦理，為項目建設順利實施提供合法性、合規(guī)性保障。三是抓好安全生產工作。復工復產后，各項目單位要對施工現場進行一次安全生產大排查活動，不放過任何一個細節(jié)和節(jié)點，重點對水、電、氣等安全因素進行檢查，另外要加強安全應急預案的制定、培訓、教育、演練，杜絕出現任何安全生產事故。四是抓好文明工地建設。加強對施工現場的管理，重點對項目建設公示牌、材料堆放、裸露黃土綠網覆蓋、防塵降霾等進行治理，隨時做好迎接市級“為民辦好十件實事”和“三四五”督查部門檢查，不斷彰顯國有企業(yè)良好風貌。五是持續(xù)做好疫情防控工作。復工復產期間要及時對外省勞務人員進行核酸檢測，每天堅持對施工現場進行環(huán)境消殺，測量上勞人員體溫，發(fā)現問題及時采取隔離措施，并按規(guī)定上報相關部門。
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