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11月9日晚，市城投集團召開項目建設(shè)“百日會戰(zhàn)”推進會，集團領(lǐng)導班子成員，各子公司領(lǐng)導班子成員，機關(guān)中層以上干部參加了會議。
會議通報了近期項目督查情況。各項目負責人匯報了項目進展情況、存在問題以及下階段計劃。集團主要領(lǐng)導現(xiàn)場分析討論，集中研究，當場決斷，劃定了各項目工作時限。抽黃供水工程年底通水至北水廠；凈水廠及加壓泵站12月底具備運營條件；綜合廊橋11月底完成相關(guān)手續(xù)辦理，施工圖設(shè)計，廊橋引線開工建設(shè)；市區(qū)污水處理廠提標改造工程12月底通水調(diào)試運行；綠化公園年內(nèi)完成栽植任務，完善相關(guān)手續(xù)；市民公園停車場2017年元月投入運營；區(qū)域內(nèi)市政道路年內(nèi)完成油面鋪設(shè)；西海公園三條市政道路12月底前開工建設(shè)；其它項目按照各自目標任務，穩(wěn)步推進。
會議要求，在下階段工作中，一是要再鼓干勁、再添措施。針對后半程任務，采取多項措施，克服各種困難，著力解決工程實施“慢”的問題，確保動工項目如期完工，各部室通力配合，幫助未開工的項目完善相關(guān)手續(xù)，盡快打開局面；二是要加大督辦力度，提升督查質(zhì)量。在工作中進一步完善督查格局，凝聚督查合力，注重督查實效；三是細化工作目標，層層落實責任。各子公司認真梳理總結(jié)各項重點工作的推進現(xiàn)狀，攻難點、求突破、趕進度，及時查漏補缺。確保按時完成全年目標任務；四是加強領(lǐng)導，行成合力。各子公司負責人認真履行“第一責任人”的職責，敢于擔當、強化大局意識，通力協(xié)作，真正形成上下一心、真抓實干的良好氛圍；五是要積極謀劃明年重點建設(shè)項目。做好項目前期工作，做到早安排、早部署，為明年重點項目推進工作打下堅實基礎(chǔ)。
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